Close
В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки. Плохие лидеры тормозят производительность команды в 5-10%. Для крупных компаний этот показатель может означать ежегодные потери в размере миллионов долларов. Консалтинговая компания tech lead vs team lead DDI создала калькулятор стоимости плохого лидерства. По ее подсчетам, один плохой руководитель обходится компании более чем в $126 тысяч в год из-за низкой производительности, текучести кадров и конфликтов в команде. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски.
Однако есть специалист, сильный в коммуникациях, который ранее проявлял интерес к организации мероприятий и управлению персоналом. Конечно, бывают скучные задания, которые никому не нравятся. Однако не будет лишним оценить команду и подумать, кому ваше поручение могло бы быть интересно и принести пользу. Культура команды и коммуникация внутри нее играют немаловажную роль в достижении успеха компании.
Его умение эффективно управлять командой и решать сложные технические задачи делает его неоценимым активом в мире разработки программного обеспечения. По сути, он является связующим звеном между заказчиком и командой, которая реализует проект. Причем роль первого может играть как представитель клиента, так и владелец компании, на которую работают сам team lead и разработчики. Он занимается организацией деятельности, следит за сроками реализации проекта, настраивает бизнес-процессы и контролирует эффективность действий команды. То есть, по сути, тимлид выполняет задачи проект-менеджера, но при этом его зона ответственности значительно шире. Техлид выступает связующим звеном между технической командой и другими отделами компании.
Нет единой принятой инструкции с перечнем компетенций, которыми должен быть наделен тот или иной ранг специалиста. Каждый бизнес руководствуется собственными критериями. Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями.
Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой.
Также необходимо быть в курсе многих процессов и не выпускать их из поля зрения. Самостоятельность или самоменеджмент — умение решить простые и сложные задачи, ставить правильные вопросы и просить помощи в случае необходимости. Такой руководитель может организовать себя и своих подчиненных. Отметим, что, согласно данным порталов по поиску работы, в стране наблюдается острая нехватка подобных специалистов.
Это не означает, что оставшееся время можно качественно уделить написанию кода, так как многократные прерывания существенно снижают производительность. Проявляешь инициативу, берешь на себя ответственность — и тебя выдвигают в лиды, если компетенции в техническом плане достаточно. Первым опытом стал онлайн спортивный журнал — я верстал новости о футболе и таблички с результатами матчей.
Отметим, что задачи, которые возлагаются на него, часто зависят от размеров компании. Главная задача тимлида – обеспечение эффективной работы команды – распадается на множество составляющих, поэтому в его качестве необходим опытный программист, обладающий отменными навыками менеджмента. Обязанности тимлида (team lead) могут напрямую зависеть от компании. Именно она оставляет за собой право требовать дополнительные задачи от тим лида. Для первых — это не только распределение задач и обеспечение выполнения сроков. Это также обеспечение среды, где каждый член команды чувствует себя важным и поддерживаемым.
Здесь же лежит ведение документооборота по проектам и контроль всех выплат. Удовольствие от этого этапа я получаю меньше, но отношусь к этому как к 20 процентов из закона Парето. Сопротивление в процессе делегирования возможно, если у руководителя нет достаточного авторитета в команде. Если вы видите, что выполнение задач оказывается под угрозой саботажа, нужно сначала провести соответствующую работу со специалистами и попытаться найти эффективный подход. Клиентов и окончила Institute of Coaching Studies (Ирландия). Делегирование — один из самых частых запросов, с которыми обращаются к Еве.
IT Team Lead должен стимулировать сотрудников, поддерживать их мотивацию и брать на себя роль ментора. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development.
Ключ к поиску «заместителя» — соответствие скиллов и ответственности. «Одна из самых распространенных причин, почему люди боятся делегировать задачи другим — страх, кто-то “налажает”, а отвечать за провал придется вам. Нужно просто признать, что другие люди могут сделать не так классно, как вы, и несколько снизить планку ожиданий. Кроме того, с адекватным фидбеком люди учатся и со временем будут делать все лучше. Возможно, раньше вы уже пытались делегировать полномочия, но ваш опыт оказался неудачным. Теперь вы боитесь и всячески избегаете повторной проблемы делегирования.
В текущих задачах специалист разберется самостоятельно. Опыт в разработке, английский, умение договариваться и желание работать не только с кодом, но и с людьми. Есть ситуации, где ищут лида именно для работы с командой, есть, где ищут на % работы с командой.
В том, чтобы обеспечивать не только техническое руководство, но и создавать мотивированную и скоординированную команду, способную эффективно решать технические проблемы и достигать целей проекта. Технический лидер, будучи экспертом в области разработки, предоставляет команде ясное направление и структуру, а также вдохновляет ее на достижение высоких результатов. Он обеспечивает согласованность в команде, помогает решать сложные технические вопросы и обеспечивает высокие стандарты качества и безопасности продукта. Таким образом, техническое лидерство играет ключевую роль в успешной разработке программного обеспечения, обеспечивая высокий уровень профессионализма и эффективность команды разработчиков.
Когда получил должность лида, у меня было почти девять лет опыта. Конечно же, эту должность можно получить значительно быстрее. Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста?
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
English 
Italiano